蓝盒子科技总经理王桅说，不看好个人应用市场，他们将主攻行业解决方案。
“对我们没什么影响。”315晚会已经过去两个月，重庆蓝盒子科技有限公司总经理王桅对重庆晨报·钛媒体联合报道小组记者说，晚会曝光的“‘重庆小面’APP泄露用户信息事件”未对公司造成影响。
在 315晚会上，央视点名批评了泄露用户信息的各类APP，蓝盒子科技的“重庆小面”被抓了“典型”。随即，蓝盒子科技迅速上传了产品的源代码，并在自己的 官网首页发表澄清公告，称“重庆小面”并无盈利计划。此后，这事也淡出了公众视野。王桅则表示，“同事，客户好像都想不起这事。我请求央视、工商彻查，也没有消息。”
资金充裕的蓝盒子科技并没有其他公司那么急迫，不但不着急变现，也不看好个人应用市场———他们的目标是行业解决方案。不过，既然是行业解决方案，如何选择方向？又怎么实现盈利？
不做针对个人的应用
“公司发展前期，我们会依靠定制业务和培训业务造血，储备自己的产品。”王桅说，在市场的尝试上，他们会沿着“相对保守的道路”，先积累、蓄势，再推出产品。
而在自己的产品选择上，王桅表示，他并不看好针对个人的应用开发市场。
“针对个人的应用，风险太多。国内用户没有付费习惯，创业者都抱着‘先免费，做大用户量再变现’的想法。但是，如果不能做大用户，这就始终只是个‘想法’而已。很多小公司在做到足够大的用户量之前就已经死掉了。”
王 桅将移动应用飞速发展的时期称作“愤怒的小鸟时代”，他觉得，那种“做出好应用就能赚钱”的机会已经过去了。“现在你打开APPSTORE，每个类别的应 用就有成千上万，新产品投进去，做几天的广告，火热一段时间，就沉下去了———小公司，没钱没运营，也缺资源，很难活下去。”
作为一个起步不久的创业公司，积累用户、更新产品、整合资源等问题，很难把控。“就算拿到第一期甚至第二期的投资，你没有足够的市场资源和经验，一旦增长过快，根本驾驭不来，也没办法撬动更大的市场。”
变现困难，推广和市场也不容易，王桅决定选择企业级市场，做行业解决方案。
“一个行业里，企业用户的数量是有限的。这个市场的空间相对更大，竞争也不那么激烈。”在他看来，企业用户的服务大多集中在技术层面，更专注开发技术和行业研究能力，也更加适合他们这样的创业公司。“我觉得，走这条路会更踏实。”
媒体的移动解决方案
做行业解决方案，首先需要确定“行业”，决定产品的方向。
“我们看好媒体、汽车和医疗。”王桅觉得，这三大领域，是自己可以努力的方向。“这几个领域都在有意识地向移动互联网靠拢，我们也可以在这种跨界运作的过程中，抓准他们的需求，把产品跟服务做好。”而在这三个方向中，王桅选择了媒体。
“选择做媒体的移动解决方案，是因为一些团队成员有过媒体从业经验，熟悉媒体运作。”王桅认为，目前的“城市传媒体系”正在经历转型，互联网和移动互联网对它们造成了很大的冲击，“我们这套方案，就是为了解决都市传媒集团的移动转型问题。”
采访中，王桅不断提到“跨界”这个词。他认为，在移动互联网发展过程中，跨界十分重要：“拿媒体来说，如果你懂媒体，不懂移动互联网，做出来的东西会很生硬。”
“我们的解决方案，就是一个‘应用集’。”这样的应用集群，建立在传统媒体原有的资源之上，以一个庞大平台作为接口，将广告、新闻资讯等原有资源接入平台。
为 何选择“APP集群”，而不是一个功能更丰富，涉及面更广的应用？面对重庆晨报·钛媒体联合报道小组记者的疑问，王桅回答：“许多媒体和商家都在尝试做一 个大而全的APP，想要无所不包。其实这种方法不利于内容建设，也不利于经营管理。如果一个大的资源能够分解成几个更加精细的资源，这些精细的资源就会形 成不同的运营平台和体系，从而做得更细致，也能相互促进。”
在用户方面，APP集群也能更好地满足需求：“受众的需求是变动的，也有 一定的连续性。将这些需求划分成若干个APP，更加精准。”同时，APP集群是由传统媒体进行运营，具有品牌的连贯性，依靠彼此之间资源和需求的联系，也 可以让更多人加入进来。 重庆晨报·钛媒体联合报道小组记者肖罗乐 李薇
作为一家创业公司，蓝盒子科技认为，现在的移动互联网产品，技术上大多没什么瓶颈。不过，想要打入市场，会花费巨大的成本和精力。“小公司、小团队，是很难做好的。”出于对现阶段市场和团队的考虑，他们并不看好个人应用。
